蓝星新材料无锡树脂厂ERP建设快速推进，继去年6个月时间建成一期后，今年以生产应用为主的二期又完成了大部分工作量，成为了我国流程行业少见的快速上线、快速见效的ERP建设范例。
  　　在日前该厂举行该厂每月一次的排产会议上，成功运用ERP实现对排产计划进行分析、预测、制定，这套依托ERP应用的计划系统是该厂的独创，标志着ERP的运用达到了相当的深度，将为其成本管理体系建设的提供有效工具。该厂ERP二期除这一自主的应用领域外，主要还包括生产管理、生产计划、质量管理、设备管理、工资管理等内容，并配套建设设备巡检系统，加上其一期的采购管理、销售管理、仓存管理、财务管理、成本管理、项目管理，以及高端产品商业智能、管理驾驶舱，构成了范围广泛、功能完善，既有定型产品又有自主应用的ERP系统。

  　　据悉，该ERP二期项目从2005年5月开始启动，主要包括三方面内容。一是新建生产计划、工资管理、质量管理、设备管理4个系统；二是深化成本管理系统；三是用好管理功能模块，为全厂管理水平的提高提供支撑。在厂领导高度重视，各部门及骨干操作人员共同努力下，使二期项目保持了良好的实施进度和质量，生产计划、工资管理、质量管理３个系统已于6月份提前投入运行。该厂ERP一期项目的建设，整个实施过程仅花6个月，速度之快为国内IT业瞩目。

  　　作为重头戏，ERP系统的管理促进工作全面推进。在工资系统完成实施、PIMS数据实现导入的基础上，“成本管理”从最基本的成本计算功能，发展为成本分析、成本控制。反映生产装置的变动成本情况的反应机制将更迅捷，通过标准成本分析实际成本的差异情况和原因，将为成本预算、经济考核提供数据支持，为达到明年起经济考核以ERP数据为依据做好基础工作。此外，价格控制、合同管理、供应商评估、客户管理、质量事故记录、用户投诉记录等模块正在积极实施中，成功后将进一步提高该厂市场开发和企业管理水平。